4月19日，中国有色集团出资企业中色（天津）有色金属有限公司（简称中色天津）召开一季度经营活动分析暨“天津公司发展前途”钻研会。总结一季度经谋出产工作、分解存在的问题和不及，分析外部局势和政策环境变动，集思广义，听取各单元对公司下一步鼎新发展的定见和建议，进一步明确工作思路，对近期重点工作铺排部署。中色天津董事长、党委书记、总经理王伟东出席会议并讲话；嵋橛芍猩旖蚋弊芫硗艚鞒。
本次会议扭转传统经营运行分析会议的开法，由“一家讲”变为“各人议”，各分公司、各部门从分歧视角全面分析总结一季度经济运行及本单元重点工作推动落实情况，分解工作中的不及，提出了致力方向和改进措施。各人萦绕钻研主题，从各自职能启程，对公司鼎新与发展提出了好多拥有针对性、创新性和鼎新性的定见和建议。
在听取各人的汇报和讲话后，中色天津董事长、党委书记、总经理王伟东对会议的筹备和铺排予以充分注定，以为本次会议既是一次总结分析会，也是一次建言献策的会商会，更是一次统一思想、凝聚鼎新发展新共识的工作推动会，会议内容实、成效好，会后公司将当真梳理各人提出的定见和建议，并将吸收选取的建议逐一落实到整年各项工作中。
王伟东在讲话中指出，公司第一季度整体出产经营情况同比有较大水平的改善，一些重点工作也获得了阶段性的进展，实现了首季“开门红”，总体发展局势趋于向好。一方面要持续维持优良发展势头，切实抓好二季度各项工作，为完玉成年指标工作打好基；另一方面也要复苏地看到，目前的出产经营情况只是初步的好转而不是回转，实现扭亏为盈仍旧任重道远，公司高低要切实加强不进则退的；馐逗褪辈晃掖挠腔家馐叮荒苡小八煽谄、“歇歇脚”的设法，要切实将提质增效、深入鼎新各项行动抓实抓好，同心并力打好扭亏脱困工作“攻坚战”，尽快让公司早日走出困境。
针对下一步工作，王伟东提出了六点定见：：一是直面挑战勇作为，力争在启发市场上获得新突破；二是精打细算深挖潜，力争在节支降耗高低硬功夫；三是蹄疾步稳抓鼎新，力争在内生发展上获得新动力；四是从严从实抓治理，力争在夯实基础上获得新功效；五是握指成拳攻难关，力争在技术开发上获得新进展；六是凝心聚力促发展，力争在风格建设上展示新形象。
会上，中色天津各职能部门掌管人还向公司递交了年度绩效查核指标责任书。中色天津辅导班子成员，各分公司、各职能部门重要掌管人参与了会议。
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