2017年3月3日，中国有色集团出资企业中色（天津）有色金属有限公司（简称：中色天津）召开治理缺点诊断专项推动工作启动会；；；嵋橹荚诙灾卫砣钡阏锒瞎ぷ鹘写泛筒渴，明确工作要求，落实工作责任，为中色天津实现扭亏脱困、、、提质增效提供有力的保险。
会上，中色天津董事长、、、总经理王伟东就全面发展治理缺点诊断工作提出了四点要求：一是要高度器重，深刻理解、、、正确把握发展治理缺点诊断工作的主张和要求，当真查找本单元存在的缺点与不及，制订切实可行的整改措施，确定工作推动“路线图”，确保治理缺点诊断工作不折不扣地落实见效；；；二是要层层分化工作指标，推倒企业内外部之间的“墙”，让中色天津每一名干部员工知岗明责，加强；；；泻驮鹑胃；；；三是要依照规划要求保质保量落实到位，在划定的功夫节点提交工作汇报，杜绝周旋塞责、、、应酬了事，对审查不合格的汇报和资料坚定予以退回；；；四是要进一步梳理好工作思路，明确工作指标，将各项工作置于鼎新发展大局中思虑，精心经营。
中色天津党委副书记郭鸿就发展治理缺点诊断专项工作的执行规划进行了注明，并从组织辅导、、、工作内容、、、功夫铺排、、、工作要求共四个方面进行了具体部署。他指出，这次发展治理缺点诊断专项工作是落实好整年工作指标的重要保险，要本着“抓重点、、、抓基础、、、抓实效”的根基准则，重点在美满制度流程、、、明确岗位职责、、、做好提质增效、、、明确查核指标四个方面进行专项推动。治理缺点诊断工作要从解决问题的现实启程，扎实推动，杜绝走过场，从强化基础治理动手，落实好各个阶段的重点工作，实现治理提升、、、流程再造、、、强化责任落实的工作指标。
中色天津各部门、、、各分公司及出资企业掌管人参与了会议。
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