12月13日，，，中色东方召开精益治理和现场6S治理工作赞美会。中色东方党委副书记、、总经理姜滨，，，党委委员、、副总经理汪凯参与会议。
姜滨强调，，，精益治理是现代企业运营的主题智慧，，，通过解除浪费、、优化流程，，，不休挖掘企业内部的潜力宝藏，，，让每一份资源都能阐扬出最大的价值。现场6S治理是打造卓越出产环境、、塑造高效工作秩序的有力兵器。它不仅扭转了车间形貌，，，并且重塑了工作习惯和思想方式，，，让严谨、、规范、、高效成为每一位员工的行动自觉。精益治理和现场6S治理只有起点，，，没有终点。在全球经济一体化的海潮中，，，唯有持续深入精益治理和现场6S治理，，，不休创新，，，不休超过，，，能力在澎湃的市场大水中立于不败之地。
近期，，，中色东方组织了现场6S治理工作的评审，，，西材院、、东方钽业等四家单元对2024年现场6S治理工作进行了汇报，，，七个项目单元对精益项目进行了总结汇报，，，同时还发展了现场6S内部督导员和低级精益改善师的认证。
现场认证
通过为期两天的现场认证，，，中色东方25个6S现场奉行区域全数通过验收，，，其中优良级及以上等级率达92%。经过评委会对四家公司7个精益项主张评审，，，“提高退火班组退火态钽丝产品”课题获得一等奖，，，“提高铌物料一次氢化率”“防腐管材一次检验合格率提升”两个课题获得了二等奖，，，其余4个课题获得了三等奖。
通过发展精益项目，，，整年财政收益达到437万元，，，有效降低了出产成本、、优化了出产流程，，，为提逾越产效能实现营收增长作出了贡献。2024年，，，中色东方加强精益治理和现场6S的人才造就力度，，，通过实际验收和理论测试，，，29名6S督导员获得“现场6S内部督导员”认证证书、、14名精益项目课题成员获得“低级精益改善师”认证证书。
赞美现场
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