近日，，，中国有色集团出资企业中色国际业务有限公司（简称中色国贸）召建国际化战术钻研会，，，公司辅导班子成员、、各部门正副经理及有关业务人员共约30人参与了会议。
与会同道从分歧角度分析总结了近年来中色国贸在国际化经营方面的成功经验，，，以中色非洲物流业务有限公司的成立和业务发展为切入点，，，深刻探求了中色国贸国际化经营的战术定位、、业务拓展、、业务网络和平台建设、、物流、、风险管控、、财政及人事治理等问题，，，畅谈了中色国贸外洋公司营销战术、、跨文化治理等热点话题。公司辅导班子成员结合分管的业务，，，对公司执行国际化战术颁发了定见和见解，，，并提出了具体的落实措施；嵋楣Ψ蚪舸、、内容丰硕，，，空气活跃，，，达到了统一思想、、明确指标、、振奋心灵、、协调作为的主张。
中国有色集团总经理助理,中色国贸董事长、、总经理李筱英在会议总结时指出，，，执行国际化战术是中色国贸自身发展的必要，，，也是落实中国有色集团“三大逾越”的客观要求。她提出了中色国贸新的发展指标：依附中国有色集团发展的优势，，，以构建全球一体化经营网络为重点、、以服务于集团重点项目为基础、、以有色金属矿产品业务为支持，，，力争在中色国贸第一个五年打算内，，，实现交易收入300-500亿的指标，，，打造拥有较强国际竞争力和鲜明特色的的国际业务品牌。在国际化经营战术上，，，要“走出去”、、“融进去”、、“扩发展”；在种类战术上，，，大种类要做好文章、、中种类要做精文章、、小种类要做大文章；在外洋网点布局上，，，近期要有支持、、中期要有效益、、远期要有发展。李筱英总经理还对中色国贸市场营销“双循环、、双补充”模式和区域战术、、外洋控股公司的业务启发进行了论述和部署。
