2009年10月9日，国庆长假后上班第一天，中国有色集团就召开了干部大会，对全面完玉成年工作工作进行宽泛带头。会后，与会在京各出资企业、总部各部门迅速行动起来，纷纷组织通报学习、深刻领会落实会议心灵，积极推动集团公司的鼎新发展。
一、高度器重，迅速通报，倍受启发
在京出资企业和总部各部家世一功夫召开会议，重点组织学习了罗涛总经理提出确当前要抓的“三件工作”以及要处置好的“十大关系”。办公厅第一功夫将会议心灵整顿成简报供各人参考；；投资部、企业发展部、质量环保部当天即组织学习；；中色股份等在京出资企业专门召开大会宽泛通报。通过学习，各人深受鼓励、倍受启发，进一步统一了思想，提高了意识，坚定了信心。各人纷纷暗示，罗涛总经理的讲话站在集团公司长远发展的高度，谈到的景象切中关键，分析的问题全面深刻，提出的要求中肯现实，对各人的但愿更是语重心长。当前，集团公司迎来了逾越式发展的大好契机，作为公司的一员肯定要忠诚企业，以越发投入的心态致力学习、勤恳工作，以百倍的致力和周到为集团公司大发展、快发展做出贡献。
二、结合工作，深刻钻研，制订措施
结合学习“10.9”会议心灵，各人深刻钻研了本单元工作现实情况，提出了贯彻落实会议心灵的措施。
中色股份要求各出产企业开足马力加紧出产，各项目部积极创收，做好资金召募，狠抓安全出产，抓好现有外洋项目，推动潜在外洋项目，两全当期利益与长远利益，国内项目要抓好整合、责任到人。
中色国贸要求各单元切实抓好重点项目物资供给、市场营销、产品业务、业务整合及所属企业股权调整等工作，确保整年经营指标的实现。
中色国际将增大业务工作力度，争取超额实现年度盈利指标；；对投产并可能产生效益的项目将大工作力度，争取早日盈利；；抓好吉尔吉斯斯坦金矿前期筹备；；做好项目跟踪和评估治理，为今后投资做好项目储蓄。
鑫诚监理将全力共同集团公司推动达贡山镍矿监理，组建新开工项目监理班子，抓好市场启发，美满战术规划，启动项目查核，抓好预决算工作。
总部各部门对罗涛总经理“十大关系”的学习最为深刻，针对总部的特点，各部门提出了“五个加强”：制订业务学习制度，加强学习推进工作；；不休提高治理水平，加强成本节制力度；；阐扬员工能作为用，加强工作速度和质量；；牢固设置大局意识，加强整体联结合作；；切实转变工作风格，加强服务提质量。
总部各部门还出格针对各自工作提出了加强综合治理，强化投资管控，夯实企业治理基础，跟踪争取国度政策支持，狠抓安全出产，加强党建和人才行列；；积极申请财政政策，确珍重点项目资金，加强成本用度、风险管控审计，推进企业降本增效，大力推动ERP、协同办公系统、境外骨干网络设计及广域网建设等一系列具体的工作措施。
三、明确工作，坚定信心，全力发展
“10.9”会议之后，集团公司总经理罗涛立即筹备出席中国-东盟展览会，推动与东盟国度的合作,积极启发市场、扩大合作领域。集团公司党委书记张克利也将起程前往赞比亚，对赞比亚中国经济业务合作区发展有限公司以及合作区内的中色非矿、铜冶炼公司、湿法硫酸公司等在赞企业的工作进行调研、领导。从总部和在京出资企业起头，缜密萦绕“三件工作”，积极处置“十大关系”，中国有色集团涌动起联结一心、鼎新发展的热潮。
总部各部门、在京出资企业干部职工纷纷暗示，“10.9”会议心灵对当前和今后一段时期的工作拥有重大的领导意思，肯定持续深刻学习、全面落实、大力贯彻会议心灵，进一步振奋心灵，以振奋有为的心灵状态，扎扎实实地做好本单元、本部门的工作，积极推动集团公司应对国际金融；；难细裉粽，为集团公司实现健康发展做出更多、更大的贡献。
