2009年10月9日 ，，，国庆长假后上班第一天 ，，，中国有色集团在党政辅导班子会议后 ，，，立即召开了干部大会 ，，，总结前三季度的工作 ，，，对第四时度的工作做出部署和铺排 ，，，带头整个干部员工积极行动起来 ，，，为全面实现2009年整年工作工作而致力。。。
会上 ，，，中国有色集团总经理罗涛与各人共同分享了旁观建国60周年大庆活动的感触 ，，，对身为中央企业的一员而感应高慢和高慢 ，，，同时就当前应该抓好的“三件工作”和要处置好的“十大关系”进行了全面深刻的论述。。。他指出 ，，，随着集团公司“加快科学发展 ，，，实现三大逾越”指标的提出 ，，，我们要抓好“学习提高”、、“工作推动”和“重点项目”三件工作 ，，，深刻学习实际科学发展观 ，，，全面贯彻落实十七届四中全会心灵 ，，，深刻领会胡锦涛总书记在国庆60周年庆祝大会上的重要讲话心灵。。。以此为动力 ，，，在距年底还有83天的功夫内 ，，，抓好缅甸、、赞比亚、、蒙古等重点外洋项目以及国内各出资企业的出产经营和鼎新发展 ，，，实现集团公司和各出资企业经济效益的最大化。。。
罗涛总经理但愿在此过程中 ，，，各出资企业、、总部各部门要处置好学习与工作的关系 ，，，以学习促工作 ，，，以工作检验学习成效； ；；要处置好速度与质量的关系 ，，，保速度、、提质量； ；；要处置好产量与销售的关系 ，，，充分思考价值成分 ，，，精心经营出产经营； ；；要处置好成本与效益的关系 ，，，致力降低成本 ，，，全力增长效益； ；；要处置好安全与出产的关系 ，，，使安全出产制度化 ，，，安全与出产实现两推进； ；；要处置好分工与合作的关系 ，，，各出资企业之间要抱团取暖 ，，，联结合作； ；；要处置好过程与功效的关系 ，，，以过程确保功效 ，，，以功效激励过程； ；；要处置好治理与服务的关系 ，，，使高低形成一股劲 ，，，拧成一股绳； ；；要处置好生计与发展的关系 ，，，在进入中央企业80强的基础上 ，，，朝着30-50家拥有竞争力的大企业集团的指标迈进； ；；要处置好指标与规划的关系 ，，，既扎实致力、、实事求是 ，，，又超前谋划、、着眼长远。。。罗涛总经理要求 ，，，在京出资企业和总部各部门要先学一步、、先行一步 ，，，推动集团公司整体工作的提升。。。
中国有色集团党委书记张克利主持会议并作总结讲话。。。他指出 ，，，罗涛总经理的讲话讲了一个“大意思”、、一个“硬意思”、、一个科学发展的“根基意思” ，，，对集团公司今后的发展拥有极度重大的领导意思。。。企业的成长必须依附于国度的发展 ，，，近年来集团公司每年以百亿计的递增速度无愧于中央企业的称号； ；；我们肯定要抓住发展这个硬意思 ，，，在国务院国资委的辅导下 ，，，调动所有能够调动的资源 ，，，朝着既定的指标坚韧不拔地迈进 ，，，为实现集团公司逾越式发展做出更大的贡献。。。
集团公司在京辅导班子、、专家照拂委员会成员、、在京出资企业党政辅导、、总部各部门掌管同道约60人参与了当天的会议。。。
