2009年10月9日，，国庆长假后上班第一天，，中国有色集团在党政辅导班子会议后，，立即召开了干部大会，，总结前三季度的工作，，对第四时度的工作做出部署和铺排，，带头整个干部员工积极行动起来，，为全面实现2009年整年工作工作而致力。！
会上，，中国有色集团总经理罗涛与各人共同分享了旁观建国60周年大庆活动的感触，，对身为中央企业的一员而感应高慢和高慢，，同时就当前应该抓好的“三件工作”和要处置好的“十大关系”进行了全面深刻的论述。！Ｋ赋，，随着集团公司“加快科学发展，，实现三大逾越”指标的提出，，我们要抓好“学习提高”、、“工作推动”和“重点项目”三件工作，，深刻学习实际科学发展观，，全面贯彻落实十七届四中全会心灵，，深刻领会胡锦涛总书记在国庆60周年庆祝大会上的重要讲话心灵。！Ｒ源宋，，在距年底还有83天的功夫内，，抓好缅甸、、赞比亚、、蒙古等重点外洋项目以及国内各出资企业的出产经营和鼎新发展，，实现集团公司和各出资企业经济效益的最大化。！
罗涛总经理但愿在此过程中，，各出资企业、、总部各部门要处置好学习与工作的关系，，以学习促工作，，以工作检验学习成效；；要处置好速度与质量的关系，，保速度、、提质量；；要处置好产量与销售的关系，，充分思考价值成分，，精心经营出产经营；；要处置好成本与效益的关系，，致力降低成本，，全力增长效益；；要处置好安全与出产的关系，，使安全出产制度化，，安全与出产实现两推进；；要处置好分工与合作的关系，，各出资企业之间要抱团取暖，，联结合作；；要处置好过程与功效的关系，，以过程确保功效，，以功效激励过程；；要处置好治理与服务的关系，，使高低形成一股劲，，拧成一股绳；；要处置好生计与发展的关系，，在进入中央企业80强的基础上，，朝着30-50家拥有竞争力的大企业集团的指标迈进；；要处置好指标与规划的关系，，既扎实致力、、实事求是，，又超前谋划、、着眼长远。！Ｂ尢巫芫硪，，在京出资企业和总部各部门要先学一步、、先行一步，，推动集团公司整体工作的提升。！
中国有色集团党委书记张克利主持会议并作总结讲话。！Ｋ赋，，罗涛总经理的讲话讲了一个“大意思”、、一个“硬意思”、、一个科学发展的“根基意思”，，对集团公司今后的发展拥有极度重大的领导意思。！Ｆ笠档某沙け匦胍栏接诠鹊姆⒄，，近年来集团公司每年以百亿计的递增速度无愧于中央企业的称号；；我们肯定要抓住发展这个硬意思，，在国务院国资委的辅导下，，调动所有能够调动的资源，，朝着既定的指标坚韧不拔地迈进，，为实现集团公司逾越式发展做出更大的贡献。！
集团公司在京辅导班子、、专家照拂委员会成员、、在京出资企业党政辅导、、总部各部门掌管同道约60人参与了当天的会议。！
