2009年11月16日，，中国有色集团在京召开干部大会，，对集团公司10月的经营情况进行了分析，，颁发了国务院国资委、、、国资委党委对集团公司辅导班子部门成员的调整决定，，带头整个干部员工大干45天，，全面实现国务院国资委下达的整年各项工作指标。中国有色集团在京党政辅导班子、、、专家照拂委员会成员、、、在京出资企业重要掌管人及总部整个员工参与了主会场会议，，京外、、、境外出资企业中层以上干部通过视频参与了各分会场的会议；嵋橛芍泄猩抛芫砺尢沃鞒帧
会上，，中国有色集团总管帐师武翔全面总结了2009年前10个月的鼎新发展和出产经营情况，，并且分析指出了当前出产经营所反映出来的5大特点：收入规模进一步扩大，，利润降幅不休收窄；成本节制措施初显功效，，但整年成本节制仍需致力；资产周转能力逐步好转，，但少数企业亟待改善；偿债能力不休提高，，资产负债率指标显著降落；全面实现预算指标在望，，但压力依然存在。通过度析，，武翔总管帐师进一步提出今后工作中应重点关注的5个问题：持续抓好成本用度节制工作；积极推动重点项目建设工作；加强资金治理，，有效节制债务规模；加大产能提升和销售力度，，提升业务盈利水平；正视宏观环境局势钻研，，提前做好应对筹备。
受国务院国资委企业辅导人员治理二局的委托，，中国有色集团党委书记张克利宣读了国务院国资委、、、国资委党委关于优游国际官网公司辅导班子的调整决定：李筱英同道任中国有色集团副总经理、、、党委委员；免去江浩同道的中国有色集团副总经理、、、党委委员职务。
结合这次调整决定，，罗涛总经理代表集团公司党政辅导班子深情地回首了江浩同道为中国有色集团鼎新发展所做的贡献，，感激江浩同道为中国有色集团鼎新发展所支出的劳累致力，，欢迎李筱英同道参与中国有色集团辅导班子，，并对各级辅导班子提出4点要求：第一、、、要讲政治、、、顾大局，，把思想高度统一到“加快科学发展、、、实现三大逾越”上来。第二、、、要讲学习、、、守纪律，，着力加强辅导班子行列自身建设。第三、、、要讲责任，，带行列，，深刻执行人才强企战术。第四、、、要讲效能，，抓基础，，扎实做好当前工作。
罗涛总经理号召各人倍加珍惜来之不易的汗青机缘，，倍加珍惜企业发展的大好局面，，切实把思想统一到国务院国资委、、、国资委党委的决定上来，，认清局势，，真抓实干，，自我致力，，顾全大局。面对当前机缘与挑战，，他要求各级辅导干部更要缜密联结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，，联结携带宽大干部职工，，服膺责任，，恪尽职守，，与时俱进，，启发创新；要致力营造一种不怕难题、、、倔强拼搏、、、争先恐后、、、振奋有为、、、积极向上的工作氛围；要持续加强工作斗志，，加强永不服输的意志和劲头，，要举全集团之力、、、全公司之智，，进一步强化治理，，自我加压，，鼓足劲头，，为开创中国有色集团鼎新发展新局面，，早日实现“加快科学发展、、、实现三大逾越”的指标而致力奋斗。
