2009年以来，，，中国有色集团以学习实际科学发展观活动为契机，，，采取有力措施，，，当真部署铺排，，，要求境内外出资企业行动起来积极应对国际金融；。。远在赞比亚的谦比希湿法冶炼有限公司积极落实中国有色集团的要求，，，当真查找问题，，，钻研解决规划，，，实时科学决策，，，尝试动态治理，，，加大成本节制力度，，，通过合理调配铜矿资源，，，确保了上半年的获利水平，，，利润水平得到大幅提高，，，提前24天实现了“功夫过半，，，工作过半”的工作。。
2009年1月，，，针对同在赞比亚的兄弟企业谦比希铜冶炼有限公司投料试车，，，即将投产并产出大量硫酸的情况，，，谦比希湿法冶炼有限公司果断终场了硫磺采购，，，改为采取硫磺供给商代加工硫酸的法子，，，为将来选取谦比希铜冶炼有限公司的硫酸做好筹备。。2009年3月，，，谦比希湿法冶炼有限公司与谦比希铜冶炼有限公司签定了硫酸使用和谈，，，此举不仅使前者用酸成本比使用自产硫酸降低了四分之三，，，并且也为后者的硫酸拓宽了销售渠道。。同时，，，谦比希湿法冶炼有限公司通过削减外购氧化矿，，，增长使用自有氧化矿，，，对人员、车辆和技术协助等有关工作进行大幅度调整，，，加大攻关和组织力度，，，使企业的利润水平得到了大幅提升。。
此外，，，谦比希湿法冶炼有限公司还凭据市场动态，，，实时调整了收购氧化矿政策，，，在铜价降落时当令提高对矿石的品质要求，，，起到了降低收购单价的成效；在铜价上升时把握机遇，，，当令增长氧化矿的收购，，，对出产的推动起到了显著的成效。。
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