2026年1月30日，中国有色集团召开2025年度总部部门述职会议。集团公司党委书记、、、董事长文岗出席会议并讲话，党委副书记、、、总经理张晋军主持会议。
会上，总部各部门当真总结汇报从前一年的工作成就，深刻分解工作中存在的不及，并提出2026年工作打算；；集团公司辅导对分管部门工作进行点评，注定成就亮点，提出了改进方向和工作要求。
文岗对总部部门当真贯彻落实集团公司工作部署，推动巡视整改和资源增储上产、、、科技赋能新资料、、、风格建设等专项行动获得的积极功效暗示充分注定。他要求，总部部门掌管人要提高对自身职责定位的意识，加强自负和担任；；要持续加强学习、、、提升综合素质，展示总部干部的能力、、、水平和形象；；要正视强化部门内部治理，长于识人用人，充分调动干部员工积极性。他强调，集团总部要聚焦全面落实引领发展、、、强化管控、、、赋能服务的重要职责，加快打造“三型”总部：：：要自动对接国度战术，坚守“两个主力军”定位，科学制订“十五五”发展规划，引领战术指标分化并落地见效，着力打造战术引领型总部；；要深入内部鼎新，美满运营治理系统，加强穿透式治理，切实提高集团管控能力，着力打造运营管控型总部；；要强化风格建设，两全为基层减负和赋能，坚定杜绝“衙门式”治理，实时响应企业需要，援手协排解决现实难题，着力打造服务保险型总部。
会议强调，集团高低出格是集团总部干部员工，要以对党忠诚的政治品质、、、振奋有为的心灵状态、、、善作善成的能力担任，干字为先、、、实字托底，确保全面实现2026年各项指标工作，为在更高起点上奋力开创集团公司高质量发展新局面、、、服务中国式现代化建设作出新的更大贡献。
集团公司辅导班子成员、、、高级治理人员，总部各部门掌管人和职工代表参与会议。
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