为科学制订“十五五”冶炼板块战术规划，，强化产业链韧性、、、创新驱动和绿色转型，，6月28日，，公司企业发展部组织召开“推动学习型组织建设暨高质量发展战术钻研会（冶化板块）”。公司副总经理李显元、、、总管帐师张爱军、、、总经理助理张金钟参与会议。
会议分三个钻研组，，别离由弘盛铜业、、、冶炼厂、、、稀贵金属分公司牵头组织。第一组萦绕弘盛铜业碳中和指标下铜冶炼零碳技术蹊径、、、“冶炼+化工”耦合发展模式：：副产硫资源高值化利用与产业链协同蹊径、、、AI驱动冶炼工艺优化三个主题发展钻研。
会议强调，，要当真做好“十五五”规划编制工作，，明确规划指标，，萦绕规划重点，，以治亏脱困、、、增储上产、、、科技赋能新资料等专项行动为依附，，细化阶段性发展指标；要做实执行蹊径，，全员参加“十五五”规划的钻研会商，，自上而下分化指标，，钻研形成能落地技术蹊径；要细化执行打算，，将投资、、、科研等项目拆解到每个年度，，进行有效督导，，持续改进；要做好技术保险，，持续加强人才支持，，加强与科研院所、、、高校间的互换，，用发展的眼光做好规划编制工作。
第二组萦绕冶炼厂碳中和指标下铜冶炼零碳技术蹊径、、、“冶炼+化工”耦合发展模式：：副产硫资源高值化利用与产业链协同蹊径、、、再生铜规模化利用技术突破三个方面发展钻研。
会议强调，，要把握行业低谷期，，强化科技创新，，突破零碳冶炼、、、硫资源循环利用、、、再生铜规模化三大技术瓶颈；要做好“数据驱动出产”的蹊径转型，，对峙数字化、、、智能化发展，，通过数据的有效采集、、、治理和利用做好数据赋能，，实现决策高效化和管控结尾化；要充分使用战术钻研会成就，，梳理钻研形成的思路、、、规划与建议，，构建战术规划，，以战术指标为牵引，，深刻钻研形成可落实、、、可操作性的行动。
第三组萦绕公司新资料及罕见金属和贵金属产业发展主题，，结合国度产业发展需要，，从原料启发、、、资源回收和产业链延长三个方面，，会商若何安身自身优势，，开发特色产业蹊径和贸易模式，，阐扬产业带作为用。
会议强调，，要对峙守正创新，，强化协同联动，，着力构建特色化、、、差距化原料端竞争优势；要牢固设置底线思想，，加强风险防控意识，，两全做好政治安全、、、环：：瞎、、、经济运营等各类风险防备，，筑牢高质量发展樊篱；要持续加强人才梯队建设，，着力造就既懂技术又通治理的复合型人才，，为产业发展提供坚实支持，，为公司高质量发展注入新动能。
公司企业发展部、、、出产技术部、、、科技与信息治理部、、、投资与工程治理部、、、创新钻研中心、、、弘盛铜业、、、冶炼厂、、、稀贵金属分公司、、、设研公司和优游国际官网国贸掌管人及有关人员参与钻研。
