一次偶读，，，看到“从来如此，，，便对么？？”这句很耐人寻味的话。这是鲁迅文章《狂人日志》里的句子，，，是对其时现实的嘲讽，，，人民麻木不胜，，，只知敷衍了事，，，不知向不合理的社会制度挑战。固然时过境迁，，，但这句话“从来如此，，，便对么”放在今日，，，对于企业的深入鼎新，，，还是有其深远意思。
近期优游国际官网有色公司发展的“对标再启程，，，鼎新再深入”活动，，，固然我们不是制度的制订者、、规划者，，，但我们是参加者和践行者，，，这让我们对企业出产经营近况有了更多的思虑，，，也必要我们在鼎新、、对标、、创新过程中，，，敢于对近况说“从来如此，，，便对么”。技术人员调岗做车间治理，，，从来没做过；；专业技师浮选工，，，药剂参与量远远高于通例剂量，，，从来没做过；；电器工程师换锁芯，，，从来没做过；；在充填体下端试探性回采有价矿石，，，危险啊，，，从来没做过……“从来如此”不代表一向是这样，，，但一向始终就只能这样了么，，，一向这样，，，那么这样就对么？？
鼎新必要倾听不一样的声音，，，创新更要集思广益采取极度规伎俩，，，要敢于对“从来如此”说不。对标工作对的是效能，，，而不是总量，，，“捡到篮子里面都是菜”的思想要剔除。对标指标的设定也不是越大越好，，，好比铜矿石资源品质、、资源储量。对标的指标数量也不是越多越好，，，少而精，，，逐一攻克，，，能力够有针对性的提升效能。对标的对象不愿定是至死不变的。既可所以同业业龙头企业，，，也可所以本企业同期最好水平，，，也可所以班组之间的对标，，，不应该是静态的、、固化的对标指标，，，应该是动态的，，，只有有利于提质增效的，，，都是好的对标方式，，，怕就怕在对标流于大局，，，对出产、、经营带来不了半点推进，，，反而增长工作的职守，，，徒劳无功。
不鼎新、、企业得不到发展，，，不合标，，，企业不足竞争力，，，我们应该像鲁迅先生说的那样，，，问问自己：：“从来如此，，，便对么？？”
（王青）
