一次偶读，看到“从来如此，便对么？？”这句很耐人寻味的话。。这是鲁迅文章《狂人日志》里的句子，是对其时现实的嘲讽，人民麻木不胜，只知敷衍了事，不知向不合理的社会制度挑战。。固然时过境迁，但这句话“从来如此，便对么”放在今日，对于企业的深入鼎新，还是有其深远意思。。
近期优游国际官网有色公司发展的“对标再启程，鼎新再深入”活动，固然我们不是制度的制订者、规划者，但我们是参加者和践行者，这让我们对企业出产经营近况有了更多的思虑，也必要我们在鼎新、对标、创新过程中，敢于对近况说“从来如此，便对么”。。技术人员调岗做车间治理，从来没做过；专业技师浮选工，药剂参与量远远高于通例剂量，从来没做过；电器工程师换锁芯，从来没做过；在充填体下端试探性回采有价矿石，危险啊，从来没做过……“从来如此”不代表一向是这样，但一向始终就只能这样了么，一向这样，那么这样就对么？？
鼎新必要倾听不一样的声音，创新更要集思广益采取极度规伎俩，要敢于对“从来如此”说不。。对标工作对的是效能，而不是总量，“捡到篮子里面都是菜”的思想要剔除。。对标指标的设定也不是越大越好，好比铜矿石资源品质、资源储量。。对标的指标数量也不是越多越好，少而精，逐一攻克，能力够有针对性的提升效能。。对标的对象不愿定是至死不变的。。既可所以同业业龙头企业，也可所以本企业同期最好水平，也可所以班组之间的对标，不应该是静态的、固化的对标指标，应该是动态的，只有有利于提质增效的，都是好的对标方式，怕就怕在对标流于大局，对出产、经营带来不了半点推进，反而增长工作的职守，徒劳无功。。
不鼎新、企业得不到发展，不合标，企业不足竞争力，我们应该像鲁迅先生说的那样，问问自己：：“从来如此，便对么？？”
（王青）
