新年伊始，万象更新。1月1日，公司在冶炼厂职工会堂召开铜冶炼系统整合带头大会，标志取公司落实“双百行动”、推动全面深入鼎新迈出了重要一步。集团公司董事长、党委书记、总经理翟保金向公司宽大干部职工整以新年的问候和美好祝福，并号召铜冶炼系统宽大干部职工进一步统一思想，提高意识，精心组织，全力推动铜冶炼系统整合，致力做强做优铜冶炼产业，为公司打造现代化铜企业作出新的贡献。集团公司总管帐师谭耀宇主持会议。
公司铜冶炼系统整合，是贯彻落实公司战术发展规划和全面深入鼎新规划心灵，依照专业化集约治理，优化出产资源配置，成立精壮高效的治理系统和市场化经营机制的要求，对铜冶炼系统（原冶炼厂、原稀贵金属厂及有关业务）进行整合，解决存在的治理层级较多、链条过长、体制机制不活、权责不清澈等问题，进一步加强企业盈利能力和主题竞争力。
会上，冶炼厂重要掌管人作铜冶炼系统整合情况注明。原机电修造公司冶化项目部、原稀贵金属厂粗炼车间、冶炼厂技术科、原稀贵金属厂等单元有关掌管人先后作表态讲话，暗示坚定遵从公司关于铜冶炼系统整合的决策部署，在新的一年里以新担任、新作为推动各项工作再上新台阶。
翟保金介绍了公司落实“双百行动”、推动全面深入鼎新的工作思路和工作进展情况，并结合行业竞争情况和将来发展趋向，具体论述了铜冶炼系统整合的必要性与意思、整合思路、进度要求、重要指标等方面内容。翟保金强调，铜冶炼系统整合是公司抢抓发展机缘，破解发展难题，实现赶超发展的必然选择，同时也是践行“以人民为中心”发展思想，回应职工期盼的必然要求。新冶炼厂上高低下必须以高度的政治责任感和汗青责任感来意识和理解这次铜冶炼系统整合，以更强紧迫感和使命感推动系统整合，进一步做强做优铜冶炼产业，使之以更宽大的视野、更高的发展质量参加市场竞争。翟保金对铜冶炼系统整合下阶段工作提出要求：：：新冶炼厂各单元要积极宣传疏导，统一思想、明确思路、凝聚共识，为推动铜冶炼系统整合工作提供思想保险；各单元要加强沟通互换，学习兄弟单元成功经验融洽的做法，扬长避短、优势互补，阐扬整合效应，实现相互推进，共同提高；要强化责任担任，通过美满制度系统，创新体制机制，成立组织精壮、运营高效的组织架构，推动冶化技术创新和技术经济指标提升；要当真贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想和中央、省市、中国有色集团重要会议心灵，分析研判当前发展局势，钻研经营好今年工作指标、思路和行动，推动出产经营、成本管控、架构调整、安全环保等各项工作水平提升，确保新一年工作开好局、起好步。
谭耀宇就贯彻落实会议心灵，提出要求：：：加强学习，明确靖】潆工作；找准定位，积极主作为为。
集团公司副总经理余利明，有限公司副总经理陈志友、黄金刚，公司有关部室掌管人和涉及有关职能整合的单元掌管人，原冶炼厂、稀贵金属厂辅导班子成员，机关科室及车间治理人员参与会议。
（刘建新 李俊红 陆军 郑沛田）
