3月21日，公司召开2025年财政工作会，总结从前一年财政工作情况，部署下一阶段工作工作。。公司党委书记、董事长胡国斌对下一步工作提出要求，党委副书记、总经理肖述欣主持会议，公司辅导王勃、张爱军，总经理助理张金钟、陈学文参与会议。。
胡国斌充分注定了公司财政系统在从前一年积极面对复杂多变的市场环境和艰巨的经营压力，紧紧萦绕公司战术指标，在预算治理、资金保险、风险防备、价值创制等方面阐扬了重要作用，为公司持续健康发展提供了有力支持。。
胡国斌强调，2025年财政战线必须萦绕“战术引领、价值赋能、数智驱动、人才筑基”四个维度，精耕细作，再创佳绩。。一是要认清局势，找准定位，深刻把握财政工作的战术价值。。要缜密结合公司的战术指标和业务特点，成立一套科学、美满的财政分析指标系统和简洁了然、重点凸起的分析汇报，长于使用科学分析步骤，发现潜在问题与发展趋向，并提出切实可行的改进措施。。二是要服务业务，规范经营，充分阐扬财政工作的职能作用。。要深入业财融合，推动财政从基础核算向战术性“价值治理者”转型，通过预算引领、成本优化、税务谋划和资金周转治理挖掘价值潜力，全方位构建美满的风控系统，强化数据治理，确保资金安全、信息真实正确。。三是要推动财政数智化转型，逐步实现财政流程的自动化，全面提升财政核算效能。。要构建高度集成的财政信息系统、智慧财政系统，通过智能审核、RPA等技术实现财政流程自动化，加强跨部门合作及保险数据质量，突破数据孤岛，实现实时共享与交互。。四是要加强风格与能力建设，打造高素质的财政人才行列。。要加强骨干提拔与轮岗互换的力度，持续强化党建引领与文化建设，成立科学评价系统和“治理型+专家型”双制度造就蹊径，通过全链条机制打造一支政治过硬、专业高效、富有活力的财政人才行列，全方位支持企业战术决策与高质量发展。。
肖述欣在会议总结中要求，整个财政人员要以这次会议为新起点，提升专业素养和业务能力，严谨求实、周到饱满地投入工作；；；要萦绕公司经营工作，阐扬财政主题职能，在预算治理、资金管控、财政监管、信息化建设等方面积极作为，为建设 “优高美强好” 新有色贡献力量。。
会上，公司党委副书记、工会主席王勃宣读了2024年度财政工作先进集体和先进小我的赞美决定，公司辅导现场进行了颁奖。。
公司总管帐师张爱军作了2024年度财政工作汇报。。
会议以“现场+视频”的方式召开。。公司总部部门重要掌管人、各单元重要掌管人、分管出产经营掌管人、财政掌管人、总管帐师、副总管帐师及财政机构掌管人比及场会议。。
