2010年6月下旬至2011年6月是创先争优活动的全面争创阶段，也是集团重点项目集中建成投产的关键时期。集团公司投资部党支部在创先争优活动中对峙在建项目治理和学习型组织建设两手抓，将将践行建设学习型组织的公开承诺与集团重点在建项目治理工作缜密结合。
10月份，部门主任郭然、副主任田禾、卢忠秀携带部门有关同道赴东北出资企业，查抄落实中色泵业隔阂泵、赤峰渣综合回收、红透山深部启发等利用国度预算内资金项主张进展情况，调研缅甸镍项目中试试验存在的问题，跟踪东南矿体探建结合可研、湿法1000吨/天选矿厂设计、刚果湿法5000吨阴极铜项目可研的编制情况，并实时实现了赤峰红烨投资项主张审核批复工作。
10月29日部门召开了重点项目专题汇报分析会，一方面传递项目情况、提出重点和难点问题，并铺排下一步工作规划；另一方面依附项目布景，互换工作经验，深刻浅出的发展业务知识学习。郭然依附缅甸达贡山镍项目解说了低品位镍矿中试试验有关知识，依附东南矿体开发项目解说了矿产资源/储量评估、矿床地质勘查有关知识。田禾依附赤峰红烨投资项目解说了股权认购和价值评估有关知识。
部门党支部阐扬“知识结构互补”优势，深入学习型组织创建。在日程工作中正视阐扬各自专长，通过学习互换活动，逐步美满员工整体知识结构，提高业务水平，造就一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟悉项目投资治理工作的专业行列。
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